Русский (Russian Federation)English (United Kingdom)
интерьер самолётов

Slideshow Image 1
Slideshow Image 2
Slideshow Image 3
Slideshow Image 4
Slideshow Image 5
Slideshow Image 6
Slideshow Image 7
Slideshow Image 8
Slideshow Image 9
     
 

Стандарты качества Печать E-mail

 

ПОЛИТИКА И ЦЕЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА

Политика и цели предприятия в области качества соответствуют требованиям ИСО 9001, EN 9100 и Авиационных правил АП-21

 

ПРИНЦИПЫ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА

Политика в области качества направлена на:

  1. Потребителя и выполнение его требований:
  • обеспечение соответствия продукции обоснованным требованиям и ожиданиям потребителя;
  • обеспечение соответствия продукции показателям назначения, государственным стандартам, нормам и правилам;
  • совершенствование методов работы с потребителями.
  1. Реализацию процессного и системного подхода в Системе менеджмента качества:
  • определение и установление процессов Системы менеджмента качества предприятия в соответствии с требованиями ИСО 9001:2008, EN 9100:2008;
  • управление процессами Система менеджмента качества как динамической сбалансированной системой;
  • непрерывное улучшение методов и средств оценивания продукции и процессов ее производства.
  1. Установление и поддержание взаимовыгодных отношений с поставщиками:
  • налаживание долгосрочных партнерских отношений.

ЗАО «Русавиаинтер» достигает успеха в решении поставленных задач за счет:

  1. Лидерства руководства, его обязательств и активного участия при разработке результативной и эффективной Системы менеджмента качества:
  • разработки прогноза и стратегических целей, соответствующих деятельности предприятия, поиска новых методов производства, управления процессами и новых видов продукции;
  • доведения до сведения персонала ценностей, связанных с качеством процессов и продукции, создания среды, способствующей эффективному обмену информацией;
  • определения процессов жизненного цикла продукции, основных и вспомогательных процессов, обеспечения их необходимыми ресурсами;
  • определения методов измерения и анализа деятельности предприятия для установления эффективности принимаемых решений.
  1. Непрерывного вовлечения персонала в деятельность предприятия:
  • обучения, мотивации и стимулирования персонала, направленного на производство высококачественной продукции;
  • развития и поддержания корпоративной культуры.
  1. Принятия решений высшим руководством только на основе достоверных фактов:
  • формирования и использования сбалансированной системы показателей для принятия решений, включающих показатели:
  • финансово – экономической деятельности;
  • удовлетворенности потребителей;
  • характеристик процессов;
  • роста квалификации персонала.
  • использования сравнения предприятия с конкурентами, признанными лучшими на рынке;
  • применения постоянно совершенствуемых методов сбора данных о продукции и процессах ее производства, технологий обработки этих данных.
  1. Применения научно – технических достижений в сфере деятельности предприятия.

Политика в области качества регулярно анализируется и используется высшим руководством как средство улучшения менеджмента качества.

 

РЕАЛИЗАЦИЯ ПОЛИТИКИ В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА

Реализация утвержденной и документально оформленной Политики предприятия в области качества обеспечивается:

  • личным участием генерального директора предприятия в работе по качеству;
  • участием всего персонала предприятия в работах по качеству;
  • мотивацией каждого сотрудника по обеспечению качества труда;
  • регулярной внутренней проверкой эффективности функционирования Системы менеджмента качества группой экспертов-аудиторов по качеству предприятия.

 


   

 
   

 
©2009 ЗАО «Русавиаинтер»